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鋼鐵行業(yè)上演并購狂潮國內(nèi)市場反應(yīng)冷淡

發(fā)布時間:2006-11-18 10:12:10
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新日本制鐵公司公布了將于年內(nèi)通過直接或間接的方式上調(diào)對巴西大型鋼鐵公司米納斯吉拉斯鋼鐵集團(Usiminas)的出資比例,進而提高對該集團經(jīng)營的支配權(quán)。新日鐵此舉是想用納斯吉拉斯鋼鐵集團生產(chǎn)的鋼材就地制造用于汽車的鋼板,以滿足豐田汽車、本田汽車等在巴西的日資汽車生產(chǎn)企業(yè)對鋼材的需要。隨著汽車鋼板需求的擴大,通過直接獲得股份強化生產(chǎn)體制,從而擴大鋼材的供給能力。

其實,這只不過是今年全球鋼鐵行業(yè)并購風暴中并不起眼的一個事件??梢哉f,全球鋼鐵行業(yè)在2006年掀起了并購高潮,7月份,當時世界排名第三、第四兩家鋼鐵企業(yè)新日鐵、浦項制鐵宣布結(jié)成聯(lián)盟;8月,鋼鐵生產(chǎn)商米塔爾宣布以340億美元的價格正式收購排名第二的阿塞洛,;10月,印度鋼鐵制造商塔塔鋼鐵(Tata Steel)宣布以51億英鎊(合95億美元)收購歐洲第二大鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)哥魯氏(Corus),如果成功,塔塔將超越寶鋼,成為全球第五大鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)?!安①彙憋@然已經(jīng)成為今年全球鋼鐵行業(yè)的關(guān)鍵詞。

雖說同為并購,但個中原因卻大相徑庭。新日鐵增持米納斯是為了更方便地供給目標市場;米塔爾競購阿塞洛是為了實現(xiàn)資源和技術(shù)的強強聯(lián)手,打造全球鋼鐵“巨無霸”;新日鐵和浦項的合作則是為了抵御他們的擴張;塔塔瞄準哥魯氏則是因為垂涎這一歐洲第二大生產(chǎn)商的技術(shù)實力。

與國外市場上動輒上百億美元的并購案相比,中國——這一鋼鐵產(chǎn)業(yè)需要整合的國家,其國內(nèi)市場卻著實顯得平靜很多,兩年來鋼鐵行業(yè)急劇擴張所造成的集中度過低的局面仍然未見改觀。10月30日,在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會第四次信息發(fā)布會上,中鋼協(xié)常務(wù)副會長羅冰生表示,同去年同期比較,或者同2003年中國鋼鐵業(yè)開始發(fā)力增長之初相比,困擾中國鋼鐵業(yè)未來發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集中度過低的問題仍未解決。鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度過低,造成成本增加、阻礙產(chǎn)業(yè)升級,儼然成為制約我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的“頑疾”。那么,為什么我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整合之路會如此漫長呢?

中國國外招標網(wǎng)分析師認為,主要原因有二。其一,資源儲備和生產(chǎn)技術(shù)水平趨近,使得鋼鐵企業(yè)缺乏整合的內(nèi)在動力。從前面的眾多案例,我們不難看出,單從生產(chǎn)環(huán)節(jié)來看,推動鋼鐵企業(yè)整合的主要因素有兩個,資源和技術(shù)。也就是說,如果一個鋼鐵企業(yè)在選擇合作對象時,或者是看中了對方的(鐵礦石和焦炭)資源,或者是垂涎對方的技術(shù),他才會有收購的想法。然而,在目前中國的鋼鐵行業(yè),這兩個因素都不具備。從資源上講,鋼鐵企業(yè)的主要資源包括兩種一是鐵礦石,我國鐵礦石進口依存度超過50%,對進口資源依賴較高。國內(nèi)企業(yè)在鐵礦石資源開采上也比較分散,缺乏像印度那樣的資源儲備占優(yōu)勢的鋼鐵企業(yè)。二是焦炭,我國鋼鐵企業(yè)自產(chǎn)焦炭比重較小,大部分都要從市場上購買,所以也就不存在資源集中的可能。從技術(shù)水平上講,除了寶鋼、鞍鋼、武鋼等大型鋼鐵企業(yè)具備一定的高端產(chǎn)品生產(chǎn)能力,其余的企業(yè)技術(shù)實力基本趨同。在這種情況下,即便整合,也難以形成資源或技術(shù)上的互補,所以,也就沒有了整合的動力。

其二,地方政府的價值取向,是阻礙鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合的重要外因。我國的鋼鐵企業(yè)中,國有企業(yè)占據(jù)了大部分的市場,這其中除去寶鋼、鞍鋼等央企外,都是由地方政府控股。而地方政府出于稅收和就業(yè)的考慮,往往對收購,尤其是外地企業(yè)的收購存在非常大的戒心,這種抵觸強于外資。所以,在面對收購或聯(lián)合時,各省有各省的算盤,各市有各市的想法,無形中為國有鋼鐵企業(yè)的重組設(shè)置了很多的障礙。正如羅冰生所說,“國內(nèi)鋼企的整合涉及到各省市、地方利益的調(diào)整,所以,國家應(yīng)該出臺有關(guān)政策兼顧各省市利益,來解決跨地區(qū)、省市大范圍鋼鐵企業(yè)兼并、重組帶來的問題?!?

以上兩點雖然并不能完全概括我國鋼鐵行業(yè)整合所面臨的諸多困難,但筆者認為,這些的確是我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組不能回避的兩個重要問題。而且,在全球鋼鐵行業(yè)兼并風暴愈演愈烈的時期,如果國內(nèi)企業(yè)不尋求自身聯(lián)合,很有可能會被國外同行分而食之。中國有著巨大的市場、豐富的原料(此處特指焦炭)、廉價的勞動力成本,任何一家國外鋼鐵巨頭都不可能視而不見。

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